Qui sont les digital nomades, ce nouveau type de travailleurs ?

Ils ont repensé leur rapport au travail pour sortir des limites traditionnelles du bureau et embrasser une nouvelle façon de vivre et de travailler. Freelances, entrepreneurs, salariés à distance, qui sont ces nomades du digital, et quelles sont leurs motivations profondes ? Comment les intégrer dans l’écosystème de l’entreprise ?

 

D’où vient le nomadisme digital ?

 

L’ère numérique et le monde post-covid ont joué un rôle déterminant dans la montée en puissance du nomadisme digital. Les outils numériques ont ouvert la voie à la possibilité de travailler à distance grâce à Internet, et la généralisation du télétravail à la suite des confinements a également montré aux travailleurs et aux employeurs qu’ils pouvaient accomplir leurs tâches de manière efficace depuis n’importe quel endroit. 

En parallèle, la mondialisation a tendance à effacer les frontières géographiques dans le monde du travail. Les équipes se font internationales, les entreprises apprennent à travailler sur tous les fuseaux horaires à la fois, et de plus en plus de personnes cherchent plus de liberté et de flexibilité dans leur vie professionnelle. On assiste alors à un détachement progressif des schémas traditionnels du bureau et des horaires fixes.

L’émergence du digital nomade résulte de la prise de conscience de certaines catégories professionnelles quant aux possibilités offertes par le travail à distance et la flexibilité.

En s’émancipant des contraintes spatiales, les travailleurs peuvent désormais choisir leur lieu de travail en fonction de leurs envies et de leurs besoins.

 

Qui sont les digital nomades ?

 

Parmi les adeptes du nomadisme digital, on trouve différents types de travailleurs.

• Les freelances et les travailleurs indépendants, qui n’ont pas de locaux et peuvent donc travailler de partout. Parmi eux, on trouve beaucoup de graphistes, rédacteurs, de professionnels du web tels que les développeurs, community managers et consultants, mais aussi les coachs en développement personnel ou les professeurs de langue.
• Les entrepreneurs nomades sont également de plus en plus nombreux. Pour certains, lancer une entreprise en ligne permet des économies substantielles avant de devoir recruter des salariés. Ainsi, les start-ups font désormais leurs premiers pas sur une plage de Thaïlande ou du Mexique, plutôt que dans le traditionnel garage des parents !
• Les salariés à distance : certaines entreprises adoptent le modèle du « full remote », permettant à leurs collaborateurs de travailler depuis chez eux, en coworking, ou même n’importe où dans le monde. Ces salariés à distance deviennent ainsi des digital nomades, pouvant se déplacer selon leur convenance.

 

Pour les digital nomades, le concept de domicile fixe disparaît. Ils privilégient alors les sous-locations ou les résidences partagées, dont certaines sont spécialement conçues pour les travailleurs à distance. Appelées « co-living », elles offrent toutes les commodités d’une location saisonnière, avec une excellente connexion à Internet et des parties communes agréables, afin de faire vivre aux néotravailleurs une expérience enrichissante.

 

Comment intégrer les digital nomades à l’entreprise ?

 

L’intégration réussie des digital nomades dans l’entreprise repose sur plusieurs facteurs clés. Tout d’abord, la politique interne et les pratiques de ressources humaines doivent être adaptées pour accueillir ces travailleurs mobiles et les intégrer aux processus normaux des équipes. Pas question que le salarié à distance soit exclu des décisions ou ait moins d’avantages que ses collègues sur place. Cela implique la mise en place de règles claires concernant le télétravail, les délais de communication, etc.

Si vous souhaitez autoriser le travail à distance, vous devrez certainement adapter aussi les structures et les processus de votre entreprise : mise en place de réunions virtuelles, utilisation d’outils de gestion de projet en ligne, création d’un environnement de travail numérique convivial… Des éléments essentiels pour maintenir la cohésion et la productivité de l’équipe, malgré la distance géographique de certains. 

Enfin, la communication et la confiance jouent un rôle crucial dans l’intégration des digital nomades. Pour favoriser un environnement de travail positif, ne partez pas du principe que votre collaborateur se la coule douce à la plage. S’il livre le travail attendu et respecte les échéances, peu importe qu’il soit en présentiel ou à distance !

 

Avantages et inconvénients du nomadisme digital pour les salariés

 

• Liberté géographique et flexibilité des horaires : le digital nomade s’organise comme il veut, où il veut.
• Meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle : surfer le matin, travailler pendant les heures chaudes, nager en fin de journée, répondre aux e-mails le soir… 
• Travailler dans des environnements stimulants favorise la créativité et la productivité des digital nomades, qui peuvent s’inspirer de nouvelles cultures et expériences lors de leurs déplacements.

 

Cependant, certains digital nomades peuvent se sentir isolés dans leur travail, éloignés du reste de l’équipe et des décisions informelles prises au bureau. De plus, le manque de domicile fixe peut engendrer un sentiment de ne jamais se sentir réellement chez soi. Pour les freelances en particulier, l’incertitude des revenus peut également être un défi. 

 

Employeur : quel est l’avantage d’avoir des salariés nomades ?

 

Pour les entreprises, intégrer des salariés nomades, c’est ouvrir la porte à des talents du monde entier, ce qui permet d’embaucher des profils spécialisés parfois difficiles à trouver localement. Cette diversification des compétences et des profils culturels enrichit considérablement la dynamique de l’équipe. En ayant une partie de son effectif en télétravail ou en nomadisme digital, l’entreprise peut aussi emménager dans des locaux moins grands et réaliser d’importantes économies. Par ailleurs, si l’on considère qu’un salarié nomade est un salarié heureux – car plus libre et plus stimulé – alors vos employés auront plus de motivation, une plus grande créativité et un meilleur engagement dans l’entreprise.